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近年來，全市國資國企認(rèn)真落實市委、市政府部署要求，銳意改革、負(fù)重前行、克難奮進(jìn)，為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。但要清醒認(rèn)識到，實現(xiàn)國資國企高質(zhì)量發(fā)展仍面臨許多困難和挑戰(zhàn)，必須堅持以改革破題、以創(chuàng)新賦能，進(jìn)一步理清思路、明確方向、攻堅重點，推動國資國企不斷增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力，當(dāng)好支撐都江堰高質(zhì)量發(fā)展、現(xiàn)代化建設(shè)的戰(zhàn)略力量。

◆要突出主業(yè)。以管資本、增效益為核心，加大同質(zhì)業(yè)務(wù)整合力度，更加強(qiáng)化都投集團(tuán)低空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)布局，持續(xù)做強(qiáng)都經(jīng)集團(tuán)數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，因“企”制宜培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，積極推動銀發(fā)經(jīng)濟(jì)、夜間經(jīng)濟(jì)、首發(fā)經(jīng)濟(jì)、冰雪經(jīng)濟(jì)以及生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等發(fā)展，更好實現(xiàn)“城投”向“產(chǎn)投”轉(zhuǎn)變。

◆要深化改革。圍繞“人”這一核心，推動管理隊伍市場化、職業(yè)化、專業(yè)化進(jìn)程，突出“薪”這一基礎(chǔ)，完善薪酬考核和正向激勵機(jī)制，聚焦“資”這一重點，創(chuàng)新金融手段盤活存量資產(chǎn)，立足“權(quán)”這一關(guān)鍵，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進(jìn)擴(kuò)權(quán)賦能，為國企高質(zhì)量發(fā)展增活力、添動力。

◆要分類考核。用好國資監(jiān)管業(yè)績考核“指揮棒”，對不同功能定位、行業(yè)領(lǐng)域、發(fā)展階段的國有企業(yè)，“一企一策”設(shè)定考核重點，堅持實事求是、分類考核，進(jìn)一步加強(qiáng)制度供給、創(chuàng)新監(jiān)管方式，持續(xù)提升考核指標(biāo)精準(zhǔn)性、規(guī)范性。

◆要“立園滿園”。打造“強(qiáng)而?！钡钠脚_公司，重點在園區(qū)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)布局、專業(yè)招商等領(lǐng)域攻堅發(fā)力，以“園中園”鑄強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈，努力成為“立園滿園”的“中央大廚”。

◆要提升效能。緊緊圍繞營收增長和效益，全面提升國有企業(yè)投資運營能力，通過股權(quán)直投、投引結(jié)合等方式，當(dāng)好招商引資的職業(yè)經(jīng)理人、城市發(fā)展的“最佳代言人”，走好可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展之路。

◆要防范風(fēng)險。狠抓風(fēng)險防控，嚴(yán)控債務(wù)風(fēng)險，有序開展債務(wù)置換，推進(jìn)融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化、成本降低。

國有企業(yè)在推動都江堰經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。

◆要加大國有資本優(yōu)化布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，推進(jìn)國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，促進(jìn)國有資本保值增值、國有企業(yè)提質(zhì)增效。

◆要將企業(yè)發(fā)展與城市發(fā)展深度融合，圍繞“立園滿園”行動、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等，研究找準(zhǔn)主攻方向，有效運用金融手段，推動存量資源變資產(chǎn)，持續(xù)做強(qiáng)主業(yè)、提升效益。

◆要堅持用改革手段解決難題，建立健全項目跟投機(jī)制和容錯糾錯機(jī)制，優(yōu)化完善薪酬體系、授權(quán)體系等，打造復(fù)合型人才隊伍，持續(xù)激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力活力。

◆要強(qiáng)化風(fēng)險意識，嚴(yán)防投資決策風(fēng)險、金融債務(wù)風(fēng)險，完善國資監(jiān)管制度，牢牢守住國有資產(chǎn)不流失的紅線底線。